Quoi que vous soyez concentré ou préparé à présenter votre startup au monde, il est essentiel de prendre un peu de temps pour passer en revue vos listes de contrôle de ce que vous devez faire, de ce que vous avez déjà fait et de ce que vous devez éviter. Bien que tous les entrepreneurs, qu’ils soient nouveaux ou qu’ils aient réussi, commettent de nombreuses erreurs tout au long de leur parcours, la prise en compte de trois des principales erreurs peut tout simplement contribuer à vous faire gagner du temps, de la frustration et de l’argent.
Ne pas fixer d’objectifs réalistes
Fixer des objectifs réalisables et des objectifs de performance de référence clairs est impératif pour les entreprises en phase de démarrage. Les entrepreneurs se fixent souvent des objectifs irréalistes, indépendamment du temps et des connaissances qu’ils sont prêts à consacrer à leur entreprise. Le résultat courant d’objectifs irréalistes est la frustration et un manque de confiance dans des eaux déjà inexplorées, conduisant à un échec potentiel. Cela est particulièrement vrai dans le cadre d’une équipe, où les joueurs individuels peuvent être tirés dans trop de directions pour accomplir efficacement les tâches critiques de la mission. Nous voulons tous gagner le plus d’argent possible – le plus rapidement possible – tout en partageant les idées et en offrant les services. Essayez d’être patient. Indépendamment de votre excitation et de votre dynamisme, fixer des objectifs réalistes vous aidera à contrôler la trajectoire de croissance de votre entreprise et à faire en sorte que votre équipe de direction et votre personnel restent sur la même longueur d’onde à tout moment.
Ne pas consulter des propriétaires d’entreprise expérimentés
Sauter dans le monde de la propriété d’entreprise demande de la confiance et des connaissances. Indépendamment de la quantité de recherches que vous avez faites sur la façon d’être un entrepreneur prospère, la connexion et le réseautage avec des propriétaires de petites entreprises qui ont réussi (et qui n’ont pas réussi) sont souvent évités. Des déclarations telles que « Mon entreprise est complètement différente de la leur » ou « Ils ne peuvent pas me dire ce que je ne sais pas déjà sur mon entreprise » sont courantes. Même les propriétaires d’entreprise ayant des modèles et des stratégies complètement différents peuvent apprendre les uns des autres et peuvent avoir des intérêts communs qui ne seraient jamais révélés en dehors d’une conversation approfondie. La plupart des propriétaires d’entreprise sont désireux d’apprendre et de partager des informations sur leurs expériences. Les nouveaux entrepreneurs devraient toujours chercher à tirer parti de ces ressources importantes et souvent accessibles.
Même les entrepreneurs qui n’ont pas trouvé le succès peuvent être prêts à vous dire où ils ont mal tourné et comment ils feraient les choses différemment la prochaine fois. Écoutez attentivement et recueillez autant d’informations que vous le pouvez. C’est vous qui décidez en fin de compte d’appliquer ou non.
Mauvaise budgétisation
Lorsqu’on lance une nouvelle entreprise, il est courant pour de nombreux nouveaux entrepreneurs de dépenser trop peu ou de dépenser trop. Tout en essayant de dépenser le moins possible quand on débute, parfois trop peu est, eh bien, trop peu. Dans un effort pour ne pas trop dépenser, être trop prudent peut être tout aussi préjudiciable. Réduire les coûts en essayant d’en faire trop en interne ou en engageant des tâches qui ne font pas partie de vos compétences peut entraîner des problèmes majeurs pour les entreprises en phase de démarrage.
D’un autre côté, dépenser trop peut aussi être un problème. Créer une entreprise nécessite un investissement, mais il ne doit pas nécessairement être extrême. De nombreux entrepreneurs dépensent de manière agressive pour acheter des équipements, des logiciels et des services de marketing haut de gamme. Et si cela peut être le meilleur choix pour certains, il existe des options moins coûteuses qui peuvent s’avérer tout aussi efficaces. Faites vos recherches et vous pourriez être surpris de voir combien d’argent, vous pouvez économiser en employant un peu d’huile de coude et une attitude volontaire.
Bien que la fixation d’objectifs réalistes, l’écoute des conseils de sources fiables et la planification d’un budget approprié pour votre startup puissent sembler évidents et assez simples, l’absence d’exécution dans ces domaines peut mettre votre entreprise en danger.
