Vous avez besoin d’un plan d’affaires si vous dirigez une entreprise.
Un plan d’affaires est comme une carte et une boussole pour une entreprise. Sans lui, vous voyagez à l’aveugle. Avec un plan, vous fixez des objectifs, vous établissez des priorités et vous prévoyez des flux de trésorerie.
Vous avez besoin d’un plan d’affaires si vous demandez un prêt commercial.
La plupart des banques l’exigent, et même celles qui ne l’exigent pas strictement s’y attendent. Elles s’attendent à ce qu’il s’agisse d’un résumé de l’entreprise, avec quelques points clés prévisibles.
Vous avez besoin d’un plan d’affaires si vous cherchez un investissement commercial.
Le plan ne vous permettra pas d’obtenir l’investissement, mais ne pas avoir de plan signifie que vous n’obtiendrez pas d’investissement. Les investisseurs exigent un plan d’affaires. Ils investissent dans les personnes, l’idée, les antécédents, le marché, la technologie et d’autres facteurs ; mais ils se tournent vers le plan d’affaires pour définir et expliquer l’entreprise.
Vous avez besoin d’un plan d’affaires si vous travaillez avec des partenaires.
Le plan d’affaires définit les accords entre les partenaires sur ce qui va se passer.
Vous avez besoin d’un business plan pour communiquer avec une équipe de direction.
La routine quotidienne des affaires est distrayante, des problèmes surgissent, des opportunités apparaissent, et les engagements doivent être suivis et tracés. Comment savoir où vous en êtes dans les affaires sans établir où vous avez commencé et où vous aviez l’intention d’aller ? Comment les gens peuvent-ils s’engager dans un plan qu’ils ne peuvent pas voir ?
Vous avez besoin d’un plan d’affaires pour vendre une entreprise, ou pour fixer une valeur à une entreprise à des fins fiscales ou autres, comme la planification successorale, ou le divorce.
Malheureusement, beaucoup des personnes qui ont besoin d’un plan ne savent pas qu’elles en ont besoin. Elles se laissent piéger par les mythes de la planification d’entreprise. Ils ne réalisent pas que les plans ne sont pas seulement destinés aux start-ups, aux prêts ou aux investissements. Ils ne réalisent pas que les plans d’affaires sont plus faciles à élaborer que la plupart des gens ne le pensent. Pour réussir en affaires, il suffit de planifier les étapes, de fixer les priorités, d’allouer les ressources et de gérer la trésorerie. Bien sûr, certaines personnes disent qu’elles ne planifient pas, mais si elles réussissent, c’est qu’elles planifient toujours dans leur tête. Et vous pouvez garder ce plan dans votre tête si votre entreprise est très simple, que les flux de trésorerie sont toujours suffisants, que vous ne travaillez pas avec d’autres personnes et que vous n’avez pas non plus besoin de communiquer votre plan d’affaires avec d’autres personnes.
N’acceptez pas les inconvénients dans les affaires. N’essayez pas de fonctionner sans plan. Faire un plan est probablement beaucoup plus facile que vous ne le pensez, et beaucoup plus précieux
Il n’est pas nécessaire d’avoir un plan.
